首页

从华为辞退7000名员工,到京东淘汰10%的高管:为什么企业边裁员,边招聘?

文 / 张涔汐

年底了,我跟几个友人聚会,大家寒暄几句,首先问的一句话是:你们公司裁员吗?

我在旁边听的压力山大,昔日年前谈论的是过年去哪儿玩儿,年会怎么开?现在谈论的是要不要裁员,要不要跳槽?

这两年是资本寒冬期,从17年年底到现在,每隔一段时间,就有新闻报道知名大型企业大裁员了。

我曾经看到每日财经的一则数据:

19年上市公司的裁员名单:西门子重大调整1万人,甲骨文中国裁员900余人,捷豹路虎裁员约4500人,化工巨头3M公司裁员2000人等等。

整份儿名单包含着上市公司,还有没有上市的公司。

从17年末到18年初,我们不断听到裁员潮的新闻。

我们也听到很多企业一边裁员,一边放出招聘的信息。

前段时间,我跟一个做程序的友人聚餐,他们公司同样印证了这种现象,一边大批量裁员,一边招聘。

很多人提问:为啥企业一边裁员,还要一边招聘呢?这不是脱裤子放屁,多此一举啊?

今天,我们就来深入分析为什么大多数企业会出现这种情况?

第一、老员工解决不了新问题,被淘汰掉,招聘能解决新问题的员工

很多人有一个思维误区:企业的人员分配是一个萝卜一个坑,把这个萝卜拔走了,然后再招另外的萝卜填在坑里。企业这种做法就是多此一举啊。

这种思维是错误的。

企业在不断的发展,有些坑已经不需要人了,但是又有新的坑,这个坑以前的萝卜填不了。

我举一个简单例子,以前的传统企业,很多员工都是流水线的工人,按部就班的工作,但是突然出现自动化,或者是全部机械化作业的时候,以前流水线工作的岗位就不存在了。

这间接的说明了,这些坑已经不存在了。

但是如果采用现代机械化的管理,产生新的工作岗位是熟练机械化,懂得AI制作和操作的岗位,这就相当于,新的“坑”产生了。

问题是:这个“坑”,以前流水线的工人根本无法胜任。

这就是老萝卜填不了新的坑,老员工胜任不了新的岗位的道理。

所以,企业就会采用一种方式,裁掉被砍掉岗位的员工,重新再招聘能够担任新岗位的员工。

被淘汰的人,你们也不要骂企业,做企业的目的是为了赚钱盈利,而不是慈善,如果不淘汰适应不了新岗位的员工就意味着,企业很有可能被拖死。

要怪只能怪自己,不与时俱进学习。

第二、裁掉性价比低的员工,招聘性价比高的员工

这种边裁员边招聘,不是老员工胜任不了现有岗位的工作,而是用人成本太贵了。

比如,一个行政工作,一个做了3年的老员工,薪资达到了6000,工作完成的还算不错,公司现在也需要这样的岗位。

但是,如果这个员工要求再加薪到8000,这个时候公司就得考虑,如果这份儿工作招聘一个新人薪水大概是四五千,这份儿工作的技术含量又没有多高,都是按部就班的处理一些琐碎的事儿。

这个时候,企业就会考虑到裁员,裁掉性价比低的老员工,重新再招聘性价比高的新员工。

从本质上讲,员工与企业之间是一个交易,一方是支付劳动力,一方支付报酬。

但是劳动力和报酬之间的交易是有市场价的,企业和员工都会按照市场价来衡量自己的性价比。

当我们把员工付出的劳动力和企业支付的报酬之间看成交易的时候,自然会理解企业为什么会这么做。

第三、企业更新,用换人的方式给企业注入新鲜血液

我曾经在做企业咨询案例的时候,遇到一家这样的企业。

他们的企业主要以销售为主,很多销售业务员做了3年就成了职场老油条了,仗着手中现有的老客户就贪图安逸,不开发新市场。

但是企业不允许员工贪图安逸吃老本的,每一个老板都希望业绩越做越好。

这种情况怎么办?

企业通过换人的方式解决,把没有激情的老油条们砍掉,然后重新换新人拓展更多的市场。

听起来确实有些残酷,但这就是现实。

老板如果没有这股狠劲儿,不推动企业发展,迟早会被市场淘汰,为了企业不被淘汰,老板只能给员工们施加压力,逼迫着员工前进,养一群好逸恶劳的员工,意味着企业在慢性自杀。

华为就是一个案例,定期考核,不管你工作多久,一旦考核不通过照样被开除。

曾经有媒体报道过华为的“清理”机制:

华为有一个警戒线:

“超过30岁的警戒线,这名员工就会进入“警告期”,可能面临降职降薪;超过34岁,劳动合同就被自动解除,持有的股份也会清零”。

阿里同样如此。

每一个企业家们都有危机感,如果你们的老板没有危机感,不会给你们施加压力,那么代表你们的企业迟早会倒闭,而且在这样市场竞争的环境下,倒闭不需要太久,半年、一年就足够了。

所以,大家千万不要埋怨老板,等你们到那个位置你也会像他们一样思考这个问题。

一个不逼迫员工成长的企业,是不负责任的企业,这是间接的让他们成为一个被社会淘汰的“废柴”。

为什么很多互联网的企业不愿用甲骨文公司的员工?

因为甲骨文让员工们在温床中舒服的呆着,提供极好的福利,在甲骨文工作的员工们严重缺少自我学习的能力,这导致甲骨文的员工们就如同温水里的青蛙。

甲骨文最后大批量裁员后,这些员工在其他互联网的企业看来就是鸡肋,他们在互联网的人才市场里,在能力上被其他企业的人才吊打的没有还手之力。

其实,间接来看,也是甲骨文公司的用人制度,让这群人最后被人才市场淘汰掉了。离开企业,或许他们会在心里骂企业,当初为什么不让他们多成长一下,导致人到中年被市场淘汰掉了。

以上是为什么企业边裁员,边招聘的原因。

作为一个企业的员工,你唯一能做的就是不断学习,不断给自己充电,不断提高核心竞争力,这样无论你到任何企业都不会轻易被淘汰,不会轻易被替代。

更主要的是你不会被社会淘汰掉。

孟子说:生于忧患,死于安乐。

当你被淘汰的时候,与其你再埋怨企业,不如反省自己,你自己都没有危机感,不为你自己的人生负责,去学习成长,凭什么让企业为你的人生买单?

社会就是这么残酷,如此现实,要想生存和立足必须在残酷的现实中,提高你的核心竞争力,持续不断的去充电。

  

作者简介:张涔汐,青年作家,代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》,头发虽长见识不短,深度剖析复杂的人性,犀利的解密职场的认知大坑,欢迎关注@我是涔汐,公号(id:zhangcenxi99)让你增值的地方~

 
来彩网平台,来彩网官网,来彩网网址,来彩网下载,来彩网app,来彩网开户,来彩网投注,来彩网购彩,来彩网注册,来彩网登录,来彩网邀请码,来彩网技巧,来彩网手机版,来彩网靠谱吗,来彩网走势图,来彩网开奖结果


Powered by 来彩网 @2018 RSS地图 HTML地图